状況に応じて、迷わず判断できるマネージャーへ

MANAGEMENT

「部下への関わり方に迷う」「同じ状況でも判断がブレる」「正解が分からず、対応に自信が持てない」

マネジメントにおける多くの悩みは、スキル不足ではなく、判断基準の曖昧さから生まれています。
ビジトレのマネジメント研修では、マネジメント手法を学ぶ前に、何を基準に判断するのかを整理します。
判断軸がない状態では、どれだけ手法を学んでも、状況に応じた最適な判断はできません。

本研修では、

・EQ（感情知能）による思考傾向の可視化
・体験型プログラムによる意思決定の再現
・対話による判断プロセスの言語化

を通じて、自分の判断のクセや基準を明確にしていきます。これにより、

・状況に応じた適切な判断ができるようになる
・部下への対応に一貫性が生まれる
・指示やフィードバックの質が上がる
・チーム全体の意思決定がスムーズになる

といった変化が期待されます。

プレイヤーとして優秀な人がマネジメントも得意とは限らない

プレイヤーとして成果を出し、順調にキャリアアップしてきたにもかかわらず、
いざマネージャーになると、うまくいかなくなるケースは少なくありません。

プレイヤーとマネージャーでは、求められる役割も判断も大きく異なります。
現場では、その違いを体系的に学ぶ機会がないまま、手探りでマネジメントを行っている状態が多く見られます。

当社のマネジメント研修では、キャリア教育用ボードゲーム「スマイルゲーム」を活用し、
マネジメントの構造を体験的に理解していきます。

参加者は、プレイヤーとして現場を動かす立場と、ゲームマスターとして一歩引いて全体を俯瞰する立場の両方を体験する中で、事業全体の流れ、収支、意思決定のタイミングなどを
多角的に捉えながら、自分がどのような基準で判断しているのかを理解していきます。

一般的な研修では「理解しているつもり」で終わりがちな内容も、実際の判断と結果を伴う体験を通じて、“自分の判断として使える状態”まで落とし込むことができます。

ゲームだからこそ素直に受け取りやすい、自分の判断のクセや思考の偏り。
それを言語化することで、現場で再現できるマネジメントへとつなげていきます。

ゲームだからこそチャレンジできる

経営者やマネージャーの立場になると、意思決定には常にリスクが伴います。
だからこそ、本来試してみるべき判断や挑戦も、現場ではなかなか実行できないという状況が生まれます。

当社のマネジメント研修では、キャリア教育用ボードゲーム「スマイルゲーム」を活用することで、こうした制約を外し、意思決定を実験的に行うことができます。

人員を増やしすぎたらどうなるのか。
短期的な利益を優先した判断はどのような結果を生むのか。

普段は選ばないような選択肢にもあえて挑戦することで、判断と結果の関係を体感的に理解していきます。

私自身の経験で言えば、大型バイクの免許取得時、転倒を避けるために安全運転だけを徹底し、一度も失敗することなく最短で免許を取得しました。
しかし実際に乗ろうとしたとき、失敗を経験していないことが逆に不安となり、思うように行動できない状態になってしまいました。

マネジメントも同様です。失敗を経験しないままでは、判断の裏付けが弱くなり、いざという場面で迷いが生まれます。
だからこそ、リスクのない環境で試行錯誤を繰り返し、自分の判断基準を言語化しておくことが重要なのです。
ゲームだからこそできる挑戦を通じて、現場で再現できるマネジメント力を身につけていきます。